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永辉超市转型“东施效颦”屡屡失败,可能出现了以下几个问题: 1. 定位不准确:永辉超市进行转型时可能没有准确把握市场需求和消费者偏好,没有找准核心竞争力和差异化定位,导致产品和服务无法满足消费者需求。 2. 目标模糊:转型时没有设定明确的目标和执行计划,导致团队无法集中精力和资源,无法有效执行转型策略。 3. 组织架构和文化不适应:转型过程中,可能没有进行相应的组织架构和文化变革,导致组织无法适应新的市场环境和竞争,无法迅速响应市场变化。 4. 缺乏创新和变革意识:转型过程中,可能没有积极推进创新和变革,仍然依赖传统的经营方式和模式,没有与时俱进,导致失去竞争力。 5. 销售和营销策略不合理:转型过程中,没有制定有效的销售和营销策略,无法有效吸引消费者和提高销售额,导致转型失败。 综上所述,永辉超市转型“东施效颦”屡屡失败可能是由于定位不准确、目标模糊、组织架构和文化不适应、缺乏创新和变革意识以及销售和营销策略不合理等问题。
,面对他们,国足虽然丧失了身高优势,但在身体对抗方面却并不吃亏。
“稻稻油”轮作指在同一块田里种植双季水稻,晚稻收割后再种植一季油菜。,2002年,是黄渤出道的第三年。
“看上去很简单,能行吗?”一开始,我对班长为我设定的小目标心存疑虑。,
值得关注的是,今年“双11”国货品牌全面爆发。, 2.依据物业管理服务合同的约定向人民法院提起违约之诉,请求恢复原状、排除妨害并承担违约责任;
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